山東銀河優越會熱力集團2013年高管研討會勝利召開
山東銀河優越會熱力集團2013年高管研討會於2013年3月29日上午8:00在集團總部三樓會議室召開
,會期三天
。會議由集團公司董事長李廣法主持
,集團公司各部門
、各權屬公司領導參加了會議
。會議上
,各單位
、各部門匯報了2012年度工作報告和精細化管理實施方案
;總經理蔣俊卿作年度工作報告
,公布兌現2013年度年薪
,與各獨立核算單位和部門簽訂2014年度安全
、經營目標責任書
;討論通過了集團中長期規劃(2014-2023年度)及《全麵推進集團精細化管理
,為銀河優越會品牌和效益的提升而努力》
、《集團資本運營管理實施意見》
、《關於完善市場體係建設的實施意見》三個報告
。
會議最後
,集團董事長李廣法進行總結講話
,對下年度工作提出要求
:
一
、要切實提高執行力
,深切理解集團各項決策的意圖
,明晰自身發展方向
,拿出切合實際
、細致的行動方案
。
二
、正確把握自己的角色定位
,明確自身承擔的責任
,做到言行與自己的崗位職責相符
。
三
、作為公司
、部門領導
,要懂經營
、會經營
、善於經營
。由於供熱公司屬於不完全競爭行業
,各公司
、部門領導的經營頭腦
、經營意識普遍缺乏
,經營能力較低
。經理顧名思義就是經營管理
,能夠依靠自己的智慧和努力
,以最少的付出獲得最大的效益
,為股東創造利潤
。
四
、作為公司
、部門領導
,要懂管理
、會管理
、善於管理
。作為領導應該調動全體下屬的工作積極性
,發揮下屬潛能
,圍繞共同目標而努力
;要以身作則
、身體力行
、率先垂範
、公私分明
,帶頭執行各項規章製度
,為下屬樹立榜樣
;要教育
、培養
、指導
、激勵
、約束下屬
,做好工作中的“教練”
;要辦事公道
、公平公正
,做一個值得信賴的領導
,不可以厚此薄彼
、感情用事,否則難以得到下屬的尊重
。
五
、加強學習
,務實創新
。作為經營者要堅持不斷學習
、積累知識和經驗教訓
,提高工作技能
,要有創新觀念和理念
。
六
、工作中各單位
、各部門、各崗位
,不論上下級或平級都要多溝通
,善於交流
,取長補短
,加強團隊協作
。工作中絕大多數矛盾的出現都是因為缺乏溝通
。
七
,增強市場意識和競爭意識
,以市場為導向抓經營
;有市場
,企業才能生存
。各單位
、部門領導要把主要精力放在尋找和拓展外部市場上
,為客戶提供滿意的產品和服務
。
2013年3月31日
,一年一度的高管研討會圓滿結束
。大會充分體現了集團“誠實守信
,厚德敬業
,精誠團結
,務實創新”的企業精神
,是一次團結的大會
、民主的大會
、務實的大會
、創新的大會
,為集團未來的發展指明了方向
。
大會全景
大會領導席
2014年度安全
、經營目標責任書簽訂現場
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