山東銀河優越會熱力集團2013年高管研討會於2013年3月29日上午8:00在集團總部三樓會議室召開 ，會期三天 。會議由集團公司董事長李廣法主持 ，集團公司各部門 、各權屬公司領導參加了會議 。會議上 ，各單位 、各部門匯報了2012年度工作報告和精細化管理實施方案 ；總經理蔣俊卿作年度工作報告 ，公布兌現2013年度年薪 ，與各獨立核算單位和部門簽訂2014年度安全 、經營目標責任書 ；討論通過了集團中長期規劃（2014-2023年度）及《全麵推進集團精細化管理 ，為銀河優越會品牌和效益的提升而努力》 、《集團資本運營管理實施意見》 、《關於完善市場體係建設的實施意見》三個報告 。
      會議最後 ，集團董事長李廣法進行總結講話 ，對下年度工作提出要求 ：
      一 、要切實提高執行力 ，深切理解集團各項決策的意圖 ，明晰自身發展方向 ，拿出切合實際 、細致的行動方案 。
      二 、正確把握自己的角色定位 ，明確自身承擔的責任 ，做到言行與自己的崗位職責相符 。
      三 、作為公司 、部門領導 ，要懂經營 、會經營 、善於經營 。由於供熱公司屬於不完全競爭行業 ，各公司 、部門領導的經營頭腦 、經營意識普遍缺乏 ，經營能力較低 。經理顧名思義就是經營管理 ，能夠依靠自己的智慧和努力 ，以最少的付出獲得最大的效益 ，為股東創造利潤 。
      四 、作為公司 、部門領導 ，要懂管理 、會管理 、善於管理 。作為領導應該調動全體下屬的工作積極性 ，發揮下屬潛能 ，圍繞共同目標而努力 ；要以身作則 、身體力行 、率先垂範 、公私分明 ，帶頭執行各項規章製度 ，為下屬樹立榜樣 ；要教育 、培養 、指導 、激勵 、約束下屬 ，做好工作中的“教練” ；要辦事公道 、公平公正 ，做一個值得信賴的領導 ，不可以厚此薄彼 、感情用事，否則難以得到下屬的尊重 。
      五 、加強學習 ，務實創新 。作為經營者要堅持不斷學習 、積累知識和經驗教訓 ，提高工作技能 ，要有創新觀念和理念 。
      六 、工作中各單位 、各部門、各崗位 ，不論上下級或平級都要多溝通 ，善於交流 ，取長補短 ，加強團隊協作 。工作中絕大多數矛盾的出現都是因為缺乏溝通 。
      七 ，增強市場意識和競爭意識 ，以市場為導向抓經營 ；有市場 ，企業才能生存 。各單位 、部門領導要把主要精力放在尋找和拓展外部市場上 ，為客戶提供滿意的產品和服務 。
      2013年3月31日 ，一年一度的高管研討會圓滿結束 。大會充分體現了集團“誠實守信 ，厚德敬業 ，精誠團結 ，務實創新”的企業精神 ，是一次團結的大會 、民主的大會 、務實的大會 、創新的大會 ，為集團未來的發展指明了方向 。

大會全景

大會領導席



2014年度安全 、經營目標責任書簽訂現場